Ich kenne die Probleme des Handels
- Der stationäre Handel verliert Frequenz. Frequenz-Maßnahmen wirken nicht nachhaltig.
- Die klassische (Beilagen-)Werbung funktioniert nicht mehr.
- Vertrieb in den Baumarkt ist schwierig. Ihre Zulieferer sind nicht mit den Prozessen und den Erwartungen des Handels vertraut.
- Eine Explosion der Medien- sowie auch Kanal-Angebote führt zu einer hohen Unsicherheit in der Budget-Verteilung.
- Die Verzahnung des Webshops und des stationären Geschäfts ist schwierig.
- Die Umsätze ganzer Sortimentsbereiche brechen ein.
- Ein mangelhafter Auftritt oder Orientierungs-Chaos am POS.
- Nicht differenzierende Verkaufsförderungs-Aktionen und/oder fehlende vertriebsunterstützende Programme.
- Unklare Vereinbarung der definierten Leistungen für WKZ-Zahlungen. Kein Konzept für vereinbarte Leistungen.
Ein verändertes Mediaverhalten und zunehmend mehr Werbeverweigerer führen zu unsicheren und falschen Media-Shifts. In Zeiten der Digitalisierung entstehen viele Fragen.
Ich kenne die Probleme der Markenartikler
- Der Vertrieb in den Baumarkt ist schwierig. Viele Ihrer Mitarbeiter sind nicht mit den Prozessen und den Erwartungen des Handels vertraut.
- Sie sind im Fachhandel gut distribuiert und wissen nicht mit welchem Konzept man in den Baumarkt eingelistet werden kann ohne das Stammgeschäft zu gefährden.
- Die stationären Umsätze ganzer Sortimentsbereiche brechen ein. Was nun? Amazon? Eigener Webshop?
- Ein mangelhafter Marken-Auftritt am POS? Wie geht Kundenführung am POS?
- Nicht differenzierende Verkaufsförderungs-Aktionen und/oder fehlende vertriebsunterstützende Programme.
- Unklare Vereinbarung der definierten Leistungen für WKZ-Zahlungen. Kein Konzept für vereinbarte Leistungen.
Die Handelswelt verändert sich zunehmend. Jeder wildert bei jedem. Online bei stationär. Baumarkt beim Fachhandel. Wie stellt man sich zukunftsgerecht auf?
• Leistung
statt Bestechung
• Nachhaltigkeit
statt Schnellschuss
• Überraschung
statt Standard
• Überzeugen
statt Überreden
• Ehrlichkeit
statt Täuschung
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